项目成本管理

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成本管理的基本方法

成本确定(“事前”)的基本方法

  1. 成本预测的基本方法

  2. 1 定性和定量的成本预测方法

  3. 2 成本的发展趋势预测方法

  4. 3 成本的因果预测方法

  5. 成本决策的基本方法

  6. 1 总量分析与决策的基本方法

  7. 2 增量分析与决策的基本方法

  8. 3 关联分析与决策的基本方法

  9. 4 线性规划的基本方法

  10. 成本计划的基本方法

  11. 1 周期成本计划方法(日常经营活动)

  12. 2 标准成本计划方法

  13. 3 定额成本计划方法

  14. 4 目标成本计划方法

  15. 5 作业成本计划方法

成本控制的基本方法

  1. 项目合算的基本方法

  2. 1 项目活动的成本核算基本方法

  3. 2 日常运营的成本核算基本方法

  4. 成本分析的基本方法

  5. 1 成本对比分析法

  6. 2 成本因素分析法

  7. 3 成本相关分析法

  8. 成本考核的基本方法

  9. 1 传统的成本考核方法

  10. 2 现代成本考核方法

项目成本管理的基本方法

项目成本确定的基本方法

  1. 项目成本确定的过程

  2. 1 项目成本初步估算

  3. 2 项目成本设计概算

  4. 3 项目成本详细估算

  5. 4 项目成本预算

  6. 项目成本确定的方法

  7. 1 基于活动的项目成本确定基本方法

  8. 2 基于定额的项目成本确定基本方法

  9. 3 基于工料测量的项目成本确定基本方法

  10. 4 基于统计资料的项目成本确定基本方法

  11. 5 分解项目工作或活动的基本方法

项目成本控制的基本方法
  1. 项目成本分析和预测的基本方法
  2. 1 “事前”项目成本分析与预测方法
  3. 2 “事中”项目成本分析与预测方法
  4. 项目成本核算的基本方法
  5. 1 企业或组织内部的项目成本核算基本方法
  6. 2 企业或组织对外的项目成本核算基本方法
  7. 项目成本考核的基本方法
项目成本控制的特性
  1. 目的性
  2. 人为性
  3. 过程性
  4. 学习性